偉大的喬布斯留給我們的啟發(fā)
文章來源：通和投資發(fā)布時間：2012-02-17
兩天的時間看完了《喬布斯傳》，很久沒有看到這么好的書了，帶給我很多啟迪和深深的思考：
關于個人成長的：
站在人文和科學交點上最成功的人
對于人文依賴于直覺，其實是長期積累的潛意識。
科學通過邏輯知道我們未來的路在哪里，戰(zhàn)略上正確。
完美主義者的極端典型，萬事皆求盡善盡美。
持久的專注度：把自己和周圍能掌控的資源集中起來做最重要的事。
永遠和世界上最一流的人共事，并通過辯論爭吵提升自己。辯論式思考是最優(yōu)的，獨立思考次之。
不妥協(xié)、不攀緣附會意味著高效。
為了興趣和使命而不是金錢而努力工作。
堅強的意志力和自律精神，素食主義者。
關于公司的：
現(xiàn)代企業(yè)制度對個人獨裁的約束與修訂。
蘋果的成功實際上是對現(xiàn)代企業(yè)制度的突破，突破的是大企業(yè)病和官僚主義。
企業(yè)最寶貴的財富是人才，企業(yè)永遠只吸納第一流的人才，并有效地激勵，大家在一起是要完成一個改變世界的夢想。
企業(yè)是一個平臺和載體，如果體現(xiàn)不出來平臺和載體的價值，企業(yè)就沒有生命力。
當大企業(yè)把持在銷售出身的人手里，設計會讓位于工程師，創(chuàng)新讓位于利潤，企業(yè)要永遠給奇跡留有一席之地?！④浀臎]落
企業(yè)的領導者一定要有洞察行業(yè)和社會發(fā)展趨勢的能力，并不斷保持在一流的梯隊，否則就容易慢慢沉淪。——施樂錯失圖形界面
大企業(yè)不能有太多分支，否則就容易產(chǎn)生極高的內耗，相互傾軋，其實這和企業(yè)不能多元化一個道理，如果這些分支不能為了企業(yè)的一個戰(zhàn)略目標產(chǎn)生合力，基本上就處于等死的階段了?！髂崾ヌO果的垂青
不管企業(yè)的品牌有多么好，其產(chǎn)品能夠勝出都必須在性能很炫的前提下有很吸引力的價格，蘋果后來的成功與其杰出的成本控制密不可分?？刂瞥杀緦τ谌魏纹髽I(yè)來說都是關鍵性的。
關于社會的：
蘋果能夠勝出是在一個開放的社會里孕育了一個類似獨裁的企業(yè)家以理想主義打造了一個集高效和創(chuàng)新于一身的企業(yè)。
開放的社會才有利于滋生創(chuàng)新的土壤，就像大自然需要生物多樣化一樣。
開放的社會才會有足夠的寬容性去容納天才，世俗的框架是保證社會大多數(shù)群體的舒適，但不應該框住或者把十萬分之一的天才給扼殺掉，因為不得不承認的一個事實是世界是由他們推動的。
封閉的系統(tǒng)在不夠復雜的情況下因為效率可能會勝出。但有一個前提，就是其領導者能夠始終正確，然而就長期而言這是不可能的。另外隨著復雜性的提高，開放系統(tǒng)可能就會慢慢顯現(xiàn)出它的好處。
相對比較，中國對權利的膜拜程度非常深，這可能是中國集權社會太久的緣故，中國的企業(yè)家對行政官員有種天生的畏懼，而美國恰恰相反。所以你可以看到奧巴馬會見喬布斯時，喬布斯可以直言不諱的批評奧巴馬，而這在中國是不可想象的。
最后的困惑：喬布斯說自己希望建立一個偉大的能夠基業(yè)長青的企業(yè)，但在喬布斯傳中并沒有反映出他為這一理想所付出的努力和具體的舉措，而外界更是主要把他看做一個獨裁者，這之間的玄妙只能通過蘋果未來是繼續(xù)輝煌還是走向平凡一窺端倪。
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