偉大的喬布斯留給我們的啟發(fā)
文章來(lái)源：通和投資發(fā)布時(shí)間：2012-02-17
兩天的時(shí)間看完了《喬布斯傳》，很久沒(méi)有看到這么好的書了，帶給我很多啟迪和深深的思考：
關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的：
站在人文和科學(xué)交點(diǎn)上最成功的人
對(duì)于人文依賴于直覺(jué)，其實(shí)是長(zhǎng)期積累的潛意識(shí)。
科學(xué)通過(guò)邏輯知道我們未來(lái)的路在哪里，戰(zhàn)略上正確。
完美主義者的極端典型，萬(wàn)事皆求盡善盡美。
持久的專注度：把自己和周圍能掌控的資源集中起來(lái)做最重要的事。
永遠(yuǎn)和世界上最一流的人共事，并通過(guò)辯論爭(zhēng)吵提升自己。辯論式思考是最優(yōu)的，獨(dú)立思考次之。
不妥協(xié)、不攀緣附會(huì)意味著高效。
為了興趣和使命而不是金錢而努力工作。
堅(jiān)強(qiáng)的意志力和自律精神，素食主義者。
關(guān)于公司的：
現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)個(gè)人獨(dú)裁的約束與修訂。
蘋果的成功實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的突破，突破的是大企業(yè)病和官僚主義。
企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才，企業(yè)永遠(yuǎn)只吸納第一流的人才，并有效地激勵(lì)，大家在一起是要完成一個(gè)改變世界的夢(mèng)想。
企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)和載體，如果體現(xiàn)不出來(lái)平臺(tái)和載體的價(jià)值，企業(yè)就沒(méi)有生命力。
當(dāng)大企業(yè)把持在銷售出身的人手里，設(shè)計(jì)會(huì)讓位于工程師，創(chuàng)新讓位于利潤(rùn)，企業(yè)要永遠(yuǎn)給奇跡留有一席之地。——微軟的沒(méi)落
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有洞察行業(yè)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的能力，并不斷保持在一流的梯隊(duì)，否則就容易慢慢沉淪?！?lè)錯(cuò)失圖形界面
大企業(yè)不能有太多分支，否則就容易產(chǎn)生極高的內(nèi)耗，相互傾軋，其實(shí)這和企業(yè)不能多元化一個(gè)道理，如果這些分支不能為了企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生合力，基本上就處于等死的階段了?！髂崾ヌO果的垂青
不管企業(yè)的品牌有多么好，其產(chǎn)品能夠勝出都必須在性能很炫的前提下有很吸引力的價(jià)格，蘋果后來(lái)的成功與其杰出的成本控制密不可分?？刂瞥杀緦?duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是關(guān)鍵性的。
關(guān)于社會(huì)的：
蘋果能夠勝出是在一個(gè)開放的社會(huì)里孕育了一個(gè)類似獨(dú)裁的企業(yè)家以理想主義打造了一個(gè)集高效和創(chuàng)新于一身的企業(yè)。
開放的社會(huì)才有利于滋生創(chuàng)新的土壤，就像大自然需要生物多樣化一樣。
開放的社會(huì)才會(huì)有足夠的寬容性去容納天才，世俗的框架是保證社會(huì)大多數(shù)群體的舒適，但不應(yīng)該框住或者把十萬(wàn)分之一的天才給扼殺掉，因?yàn)椴坏貌怀姓J(rèn)的一個(gè)事實(shí)是世界是由他們推動(dòng)的。
封閉的系統(tǒng)在不夠復(fù)雜的情況下因?yàn)樾士赡軙?huì)勝出。但有一個(gè)前提，就是其領(lǐng)導(dǎo)者能夠始終正確，然而就長(zhǎng)期而言這是不可能的。另外隨著復(fù)雜性的提高，開放系統(tǒng)可能就會(huì)慢慢顯現(xiàn)出它的好處。
相對(duì)比較，中國(guó)對(duì)權(quán)利的膜拜程度非常深，這可能是中國(guó)集權(quán)社會(huì)太久的緣故，中國(guó)的企業(yè)家對(duì)行政官員有種天生的畏懼，而美國(guó)恰恰相反。所以你可以看到奧巴馬會(huì)見喬布斯時(shí)，喬布斯可以直言不諱的批評(píng)奧巴馬，而這在中國(guó)是不可想象的。
最后的困惑：?jiǎn)滩妓拐f(shuō)自己希望建立一個(gè)偉大的能夠基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，但在喬布斯傳中并沒(méi)有反映出他為這一理想所付出的努力和具體的舉措，而外界更是主要把他看做一個(gè)獨(dú)裁者，這之間的玄妙只能通過(guò)蘋果未來(lái)是繼續(xù)輝煌還是走向平凡一窺端倪。
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